b

 PLUS DE 300 FORMATEURS

consultant

DES TARIFS TOUT INCLUS

formation

100% INTRA-ENTREPRISE


A l'issue de la formation, le groupe aura pu :

  • Etablir une analyse externe et interne de l'entreprise
  • Connaître les différentes dimensions d'une stratégie
  • Rédiger une stratégie fédératrice avec son équipe
  • Mettre en place le pilotage de cette stratégie
 

Programme

  1. L'entreprise et son environnement

    • Comprendre quelles sont les forces internes et externes auxquelles l'entreprise doit faire face
    • La notion de performance face à l'environnement
  2. La priorisation des enjeux de la stratégie  

    • Les 3 axes (croissance, rentabilité, pérennité)
    • Confronter la vision de chacun sur les enjeux prioritaires
  3. Les 5 dimensions d'action de la stratégie  

    • La satisfaction des clients
    • L'argent et le financement
    • L'organisation de travail
    • L'humain
    • L'environnement social, économique, politique et écologique
  4. L'analyse externe et interne préalable à la stratégie  

    • La technique SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces)
    • L'analyse multi-dimensionnelle
  5. Les ambitions prioritaires

    • Comment établir des priorités pour chaque dimension
    • Valider la conformité des ambitions par rapports aux enjeux
  6. Les objectifs induits

    • Transformer une ambition en objectif
    • Ecrire un objectif motivant et fédérateur
  7. La démultiplication de la stratégie

    • L'enrichissement de la stratégie par les équipes
    • La validation de l'ensemble du projet par la direction