CABESTAN FORMATION

Formation Entretien annuel (évaluation + professionnel) | 2 jours

Référence :
496

Certaines entreprises font le choix d’un entretien d’évaluation et d’un entretien professionnel réalisés l’un à la suite de l’autre. D’autres choisissent des moments distincts pour les mener.

Ces 2 entretiens font l’objet de méthodes et de finalités très différentes :

  • L’entretien d’évaluation est une technique de gestion des Hommes non encadrée par la Loi ;
  • L’entretien professionnel est, lui, régi par les articles L6315-1 et L6315-2 du Code du Travail.

Les managers doivent être formés sur ces 2 contenus essentiels. Cette formation est destinée à toutes les entreprises qui ont mis en place un entretien d’évaluation, qu’il soit conduit dans la même journée que l’entretien professionnel ou non.

  • Connaître les contraintes légales de l’entretien professionnel
  • Différencier entretien professionnel et évaluation des performances
  • Mettre en oeuvre ou utiliser un support d’entretien annuel
  • Maîtriser les différentes étapes de l’entretien annuel
  • Adopter les comportements adéquats

DATES INTER

LieuJour 1Jour 2
Visioconférence15/09/202516/09/2025S'inscrire
Visioconférence24/11/202525/11/2025S'inscrire

DATES INTRA

Les dates d’une formation intra-entreprise sont à convenir en fonction de vos souhaits et des disponibilités des nos formateurs.

Indiquez vos contraintes de calendrier (période souhaitée, jours à éviter) dans votre demande de devis et nous pourrons très vite vous proposer des dates compatibles.

Public :
Tout manager
Prérequis :
Aucun
Durée :
2 jours (14 heures)
Composition des groupes :
De 2 à 12 personnes
Modalités de sanction :
Formation non certifiante. Remise d'une attestation de stage.

Cabestan Formation est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

Le cadre légal de l'entretien annuel

Les objectifs de l'entretien d'évaluation

  • L’analyse des différents aspects du métier
  • La valorisation des succès et des progrès
  • La détection des sources de difficulté
  • La hiérarchisation des enjeux

Les objectifs de l'entretien professionnel

  • L’analyse du projet professionnel du salarié
  • L’identification des besoins individuels de formation
  • Le bilan récapitulatif de parcours professionnel, tous les 6 ans

La relation entre ces 2 entretiens

  • La relation de cause à effet
  • La relation de complémentarité

Les supports à utiliser

  • Le support de l’entretien annuel
  • Les documents qui servent de référence

La préparation de l'entretien annuel

  • Les échanges tout au long de l’année, annonciateurs de la qualité de l’entretien
  • La préparation matérielle par le manager
  • L’auto-évaluation et la formalisation des besoins et projets par le salarié

Le comportement du manager lors de l'entretien annuel

  • Comment être exigeant sans être désagréable
  • Comment exprimer ses attentes grâce aux techniques d’assertivité
  • Comment donner confiance en séparant bien l’évaluation sur la performance et le jugement sur la personne
  • Comment motiver son collaborateur à travers des objectifs clairs et peu nombreux
  • Comment accueillir un projet du collaborateur et assurer son suivi

Mises en situation : Les différentes étapes de l'entretien annuel

  • L’accueil et la mise à l’aise, essentielle pour faire de cet entretien un moment de coopération
  • Le rappel des modalités de fonctionnement de l’entretien
  • Les questions contextuelles pour comprendre comment le collaborateur a vécu la période écoulée
  • Le débriefing des objectifs convenus lors de l’entretien précédent
  • L’échange sur chacun des aspects du métier : l’analyse de la grille de performance
    • L’expression par le collaborateur
    • Les commentaires du manager
    • La recherche de consensus
    • La recherche de pistes d’amélioration, s’il y a lieu
  • La hiérarchisation des enjeux pour convenir de nouvelles priorités et de nouveaux objectifs
  • L’étude du projet professionnel
  • L’identification des besoins individuels de formation
  • La synthèse des actions à mener

Nos tarifs en intra sont forfaitaires. Ils ne dépendent pas du nombre de stagiaires (dans la limite de la taille de groupe indiquée dans l’onglet « Caractéristiques »).

Nos formations en intra-entreprise peuvent être adaptées aux besoins de votre organisation.

Contactez-nous afin que nous étudions ensemble la faisabilité de votre projet et le coût d’ingénierie pédagogique dont il fera l’objet.

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Informations tarifaires

Nos tarifs sont construits de la façon suivante :

  • En interentreprises, le tarif s’entend par personne, avec une dégressivité. Ainsi inscrire 2 personnes (même sur des sessions différentes) est plus économique que 2 fois le coût d’une seule personne.
  • En intra-entreprise, le tarif est forfaitaire pour l’ensemble du groupe. La taille limite du groupe est indiquée en haut de la page, sous le titre. Si la formation se déroule en présentiel, des frais de déplacement peuvent s’appliquer. Ils sont indiquée dans nos devis.