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Objectifs pédagogiques :

  • Connaître les grands principes de l'entreprise libérée
  • Identifier les enjeux et les risques d'une telle démarche
  • Mettre en place une organisation "libérée" compatible avec l'activité de l'entreprise
 

Programme

L'entreprise libérée : qu'est-ce que c'est ?

  • Les études d'Isaac Getz
  • Les types d'entreprises les plus concernés
  • Les clés de succès de la démarche

Les formes modernes de motivation

  • Les enseignements de Dan Pink sur la motivation par l'argent
  • L'autonomie
  • La consultation et la participation : 2 modes de prise en compte de l'avis des collaborateurs très différents
  • Le bonheur au travail : simple satisfaction ou réelle motivation ?

Les effets sur l'engagement des salariés

  • L'assiduité
  • La circulation des informations
  • Les prises d'initiatives
  • La curiosité intellectuelle

Mettre en œuvre une organisation libérée sans tout casser

  • Identifier les freins de l'entreprise
  • Cerner son nouveau rôle de manager "ressource"
  • Repérer les modes de communication à modifier
  • S'engager sur un plan d'actions concret