Programme

1. L'entreprise et son environnement

   • Comprendre quelles sont les forces internes et externes auxquelles l'entreprise doit faire face
   • La notion de performance face à l'environnement

2. La priorisation des enjeux de la stratégie  

   • Les 3 axes (croissance, rentabilité, pérennité)
   • Confronter la vision de chacun sur les enjeux prioritaires

3. Les 5 dimensions d'action de la stratégie  

   • La satisfaction des clients
   • L'argent et le financement
   • L'organisation de travail
   • L'humain
   • L'environnement social, économique, politique et écologique

4. L'analyse externe et interne préalable à la stratégie  

   • La technique SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces)
   • L'analyse multi-dimensionnelle

5. Les ambitions prioritaires

   • Comment établir des priorités pour chaque dimension
   • Valider la conformité des ambitions par rapports aux enjeux

6. Les objectifs induits

   • Transformer une ambition en objectif
   • Ecrire un objectif motivant et fédérateur

7. La démultiplication de la stratégie

   • L'enrichissement de la stratégie par les équipes
   • La validation de l'ensemble du projet par la direction