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A l'issue de la formation, le groupe aura pu :

  • Etablir une analyse externe et interne de l'entreprise
  • Connaître les différentes dimensions d'une stratégie
  • Rédiger une stratégie fédératrice avec son équipe
  • Mettre en place le pilotage de cette stratégie
  

Programme

  1. L'entreprise et son environnement

    • Comprendre quelles sont les forces internes et externes auxquelles l'entreprise doit faire face
    • La notion de performance face à l'environnement

  2. La priorisation des enjeux de la stratégie  

    • Les 3 axes (croissance, rentabilité, pérennité)
    • Confronter la vision de chacun sur les enjeux prioritaires

  3. Les 5 dimensions d'action de la stratégie  

    • La satisfaction des clients
    • L'argent et le financement
    • L'organisation de travail
    • L'humain
    • L'environnement social, économique, politique et écologique

  4. L'analyse externe et interne préalable à la stratégie  

    • La technique SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces)
    • L'analyse multi-dimensionnelle

  5. Les ambitions prioritaires

    • Comment établir des priorités pour chaque dimension
    • Valider la conformité des ambitions par rapports aux enjeux

  6. Les objectifs induits

    • Transformer une ambition en objectif
    • Ecrire un objectif motivant et fédérateur

  7. La démultiplication de la stratégie

    • L'enrichissement de la stratégie par les équipes
    • La validation de l'ensemble du projet par la direction

 

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Formations en Management

Notre processus de mise en place d'une formation

  1. Nous vous envoyons un devis ;
  2. Une fois le devis validé, nous vous proposons des dates de réalisation en fonction de vos souhaits ;
  3. Nous vous envoyons la convention de formation, que vous nous retournez signée ;
  4. La formation se déroule dans votre entreprise ;
  5. La facture vous est expédiée avec les documents administratifs (émargement, attestations de stage). Vous réglez dans les 30 jours.