1. La relation personnelle au temps

• Intégrer les principes de base de la gestion du temps
• Prendre en compte la relation au temps de l’entreprise
• L’analyse qualitative et quantitative de son journal de bord

2. La gestion du temps en fonction de son projet et de ses priorités

• Clarifier son projet et ses différents rôles
• Définir les niveaux de priorités à court et moyen terme
• Hiérarchiser les rôles et fixer les objectifs
• Identifier ses priorités (matrice de l’urgence et de l’importance d’Eisenhower)

3. Les priorités dans l’organisation personnelle

• Les 10 lois inexorables de la gestion du temps
• La gestion des imprévus
• Les outils d’aide à l’organisation personnelle
• Les méthodes de planification
• La planification quotidienne, hebdomadaire, mensuelle, annuelle

4. La délégation

• Les principes de la délégation : bénéfices et risques à ne pas déléguer
• Le processus et les critères de délégation
• La cartographie des compétences de son équipe