A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
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Programme
1. La relation personnelle au temps
- Intégrer les principes de base de la gestion du temps
- Prendre en compte la relation au temps de l’entreprise
- L’analyse qualitative et quantitative de son journal de bord
2. La gestion du temps en fonction de son projet et de ses priorités
- Clarifier son projet et ses différents rôles
- Définir les niveaux de priorités à court et moyen terme
- Hiérarchiser les rôles et fixer les objectifs
- Identifier ses priorités (matrice de l’urgence et de l’importance d’Eisenhower)
3. Les priorités dans l’organisation personnelle
- Les 10 lois inexorables de la gestion du temps
- La gestion des imprévus
- Les outils d’aide à l’organisation personnelle
- Les méthodes de planification
- La planification quotidienne, hebdomadaire, mensuelle, annuelle
4. La délégation
- Les principes de la délégation : bénéfices et risques à ne pas déléguer
- Le processus et les critères de délégation
- La cartographie des compétences de son équipe