Formation Coopérer efficacement avec les autres | 2 jours

Référence :

(sous 24H)

Une équipe n’est pas le simple regroupement de plusieurs personnes. Les interactions entre ses membres doivent conduire à la réalisation des objectifs collectifs. Ces interactions s’apprennent. C’est tout l’objet de cette formation passionnante, destinée à des équipes, services ou groupes projets. En intra-entreprise uniquement.

Améliorer la qualité des échanges
Elaborer une véritable coopération avec ses collègues
Maîtriser les outils de construction d’une coopération

DATES INTRA

Les dates d’une formation intra-entreprise sont à convenir en fonction de vos souhaits et des disponibilités des nos formateurs.

Indiquez vos contraintes de calendrier (période souhaitée, jours à éviter) dans votre demande de devis et nous pourrons très vite vous proposer des dates compatibles.

Public :

Equipes, groupes projets, élus du CSE

Prérequis :

Aucun

Durée :

2 jours (14 heures)

Composition des groupes :

De 2 à 12 personnes

Modalités de sanction :

Formation non certifiante. Remise d'une attestation de stage.

Cabestan Formation est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

Apprendre à se positionner dans l'équipe

Définir les défis à relever par l’équipe
Place du groupe dans son environnement (service, entreprise, projet)
Objectifs et échéances
Compétences et expériences à partager

Etablir un diagnostic relationnel de l'équipe

Identifier son propre rôle dans le groupe
Utiliser des outils pour connaître les différents types d’interlocuteurs dans l’équipe
Etablir des relations interpersonnelles productives
Faire le point sur les différents aspects de sa personnalité

Comprendre les interactions grâce à l'analyse transactionnelle

Test « égogramme »
Savoir dans quelle situation on adopte une attitude normative, nourricière, rationnelle, spontanée ou soumise
Mettre en place un système de transactions performant
Repérer l’état relationnel de l’interlocuteur
Faire preuve d’empathie
S’adapter au système de perception des autres
Aider les membres de l’équipe à accéder à son propre système relationnel
Prendre l’habitude de verbaliser sa satisfaction
Elaborer un contrat de relations gagnant-gagnant

Identifier les relations difficiles au sein d'une équipe

Cibler les différents types de personnalités
Identifier les types de personnalité avec qui la relation est difficile
Mesurer les risques encourus de part et d’autre
Faire de son interlocuteur un allié
Trouver des solutions de repli, prendre de la distance
Faire valoir ses droits et les faire respecter

Contribuer à la résolution des conflits au sein de l'équipe

Identifier les différents types de conflits
Repérer les comportements passifs, agressifs ou manipulateurs
Comprendre les causes et les mécanismes des conflits
Choisir une stratégie d’évitement ou de sortie de conflit
S’affirmer pour mieux désamorcer les conflits
Résoudre les situations conflictuelles

Prendre en compte la dimension émotionnelle de la relation à l'autre

Comprendre la dimension émotionnelle des relations interpersonnelles
Savoir gérer les émotions de ses interlocuteurs
Améliorer sa maîtrise émotionnelle en situation stressante

Mettre en oeuvre les techniques d'assertivité

Gérer les demandes abusives
Formuler un refus sans provoquer de tension
Faire des critiques constructives
Répondre aux critiques

1 session 2650 €

Tarif en exonération de TVA (article 261-4-4 du CGI)

Nos tarifs en intra sont forfaitaires. Ils ne dépendent pas du nombre de stagiaires (dans la limite de la taille de groupe indiquée dans l’onglet « Caractéristiques »).

Nos formations en intra-entreprise peuvent être adaptées aux besoins de votre organisation.

Contactez-nous afin que nous étudions ensemble la faisabilité de votre projet et le coût d’ingénierie pédagogique dont il fera l’objet.

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