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100% INTRA-ENTREPRISE


A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Définir et maitriser les outils de contrôle de gestion
  • Maitriser la profitabilité de l’entreprise
  • Initier des actions correctives
  • Assurer la gestion prévisionnelle de la trésorerie
 

Programme

1. Situer le contrôle de gestion dans l’organisation de l’entreprise

  • Les principales structures d’organisation
  • La stratégie d’entreprise
  • Rôle et mission du contrôleur de gestion
  • Le domaine d’action stratégique (DAS)
  • L’analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)

2. Les outils de gestion

  • La comptabilité analytique : charges par nature / charges par destination
  • L’imputation analytique

3. Le suivi et l’analyse de l’activité

  • Les coûts complets
  • Les coûts partiels
  • Les charges directes et indirectes
  • Les charges fixes et variables
  • L’imputation rationnelle des charges fixes
  • Marge sur coût variable
  • Seuil de rentabilité

4. Etablissement du budget

  • Les étapes du processus budgétaire
  • Les différents budgets

5. Les composantes du budget annuel d’exploitation

  • Le budget annuel de trésorerie
  • Le suivi budgétaire

6. Contrôler les différentes activités de l’organisation

  • Analyse des marges (ventes, gestion des coûts fixes et variables)
  • Les indicateurs de performance globale
  • Les indicateurs de pilotage par DAS
  • Conception de tableaux de bord de gestion

7. Contrôler la trésorerie

  • Gestion des besoins en fond de roulement (BFR)