CABESTAN FORMATION

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Formation Manager junior | 2 jours

Référence :
495
Pré-requis :
Aucun
Durée :
2 jours (14 heures)
Composition des groupes :
De 2 à 12 personnes
Public :
Tout manager junior
Modalités de sanction :
Formation non certifiante. Remise d'une attestation de stage.
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Tarifs

NOS ÉVALUATIONS 2024

Autres formations utiles pour les associations, Prise de fonction

Tarification (Exo. TVA)

Classes virtuelles |
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Tarif pour 1 personne

990 €

Tarif pour 2 personnes

1590 €

Tarif pour 3 personnes

2120 €

Tarif par personne suppl.

570 €

Voir les dates inter

Tarification (Exo. TVA)

Présentiel ou Classes virtuelles |
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Tarif pour 1 session

2650 €

Nos tarifs en intra sont forfaitaires. Ils ne dépendent pas du nombre de stagiaires (dans la limite de la taille de groupe indiquée plus haut).

 

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L’efficacité d’un manager dépend du plus petit détail. Pour autant, on ne naît pas champion ! Pour être un bon manager, il est nécessaire d’avoir une formation de base, et c’est ce que vous propose ce module : les bases indispensables à la réussite de votre carrière.
Ce programme de 2 jours, destiné aux débutants et jeunes managers (moins de 5 ans d’expérience), vous permet de bien démarrer dans votre fonction par une approche pratique et interactive des techniques de management.
Vous y apprendrez à maîtriser les techniques de base pour motiver, adapter votre accompagnement aux besoins de chacun et mener des entretiens ou des réunions avec succès.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES DISPONIBLES
  • Intra en présentiel (dans vos locaux)
  • Intra en visioconférence
  • Inter en présentiel (en centre de formation)
  • Inter en visioconférence
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
  • Comprendre le rôle du manager
  • Analyser les sources de motivation
  • Apprendre à gérer les compétences
  • Evaluer son propre style de management
  • Recenser les différents outils de management
  • Utiliser les outils (réunions, entretiens, …)
PROGRAMME PÉDAGOGIQUE
  • Le management, qu’est-ce que c’est ? Comment structurer l’activité d’un manager débutant ?
  • Comment résumer la fonction de manager ? Quels objectifs doit se fixer un manager junior ?
  • Le leadership dans les nouvelles organisations managériales
  • La notion d’efficacité professionnelle pour un collaborateur et pour une équipe
  • Les modèles de motivation
  • Les leviers de motivation d’hier et de demain
  • Les actions de management qui motivent
  • Faire la distinction entre satisfaction et motivation
  • Comment identifier les compétences attendues et les compétences observées ?
  • Comment s’acquiert une compétence ? Comment développer les compétences de son équipe ?
  • Comment faire du coaching avec son collaborateur ?
  • Comment valoriser les acquis de la formation ?
  • L’objectif pour rassurer – C’est un point de repère
  • L’objectif pour motiver – C’est un challenge
  • Les différents types d’objectifs – Pour progresser / Pour contribuer aux résultats de l’entreprise
  • La structuration d’un objectif : La méthode SMART
  • Le cadencement des objectifs : Quels délais pour quels types de collaborateurs ?
  • Le management au quotidien – Organiser sa communication quotidienne
  • La réunion périodique, le briefing journalier
  • La réunion de travail autour d’une problématique particulière
  • L’entretien professionnel et le bilan récapitulatif du parcours professionnel
  • L’entretien d’évaluation des performances
  • L’entretien pour déléguer et fixer des objectifs
  • L’entretien de recadrage
  • L’entretien de retour d’absence : Quels messages et quelles interrogations au moment de la reprise ?
  • Les techniques de communication en situation hiérarchique
    • Les 4 types de reconnaissance
    • La circulation des informations
    • L’écoute active
  • L’adaptation des styles de management aux différentes situations
    • En fonction du collaborateur
    • En fonction des enjeux (rassurer, faire progresser, responsabiliser)
    • En fonction de l’urgence
  • Les techniques d’animation de réunions (tours de tables, brainstorming, métaplan)
    • Les ordres du jour
    • les techniques d’animation pour informer, écouter, fédérer, assurer la cohésion d’équipe
    • Les comptes rendus et le suivi des actions
  • Les techniques de conduite d’entretiens
Jeux de rôles
  • Sujets proposés par le formateur
  • Sujets de situations vécues

DATES INTER | CLASSES VIRTUELLES UNIQUEMENT

Jour 1Jour 2S'inscrire
03/02/202504/02/2025S'inscrire
07/04/202508/04/2025S'inscrire
17/09/202518/09/2025S'inscrire
02/12/202503/12/2025S'inscrire

D’autres sessions sont en cours de planification.

Pour plus d’informations, vous pouvez contacter Olivia PICHON, notre gestionnaire interentreprises : olivia@cabestan-formation.fr – 06 10 61 54 98.

DATES INTRA | PRÉSENTIEL OU CLASSES VIRTUELLES

Les dates d’une formation intra-entreprise sont à convenir en fonction de vos souhaits et des disponibilités des nos formateurs.

Indiquez vos contraintes de calendrier (période souhaitée, jours à éviter) dans votre demande de devis et nous pourrons très vite vous proposer des dates compatibles.

AVIS CLIENTS

Franck B.
05/12/2024
Très bonne formation, très enrichissante.
Pierre G.
25/09/2024
Formation agréable, intéressante, avec une bonne mise en pratique.
Chislain A.
25/11/2024
Parfait, rien à dire.
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Vous recevrez notre devis d’ici quelques heures seulement…

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Informations tarifaires

Nos tarifs sont construits de la façon suivante :

  • En interentreprises, le tarif s’entend par personne, avec une dégressivité. Ainsi inscrire 2 personnes (même sur des sessions différentes) est plus économique que 2 fois le coût d’une seule personne.
  • En intra-entreprise, le tarif est forfaitaire pour l’ensemble du groupe. La taille limite du groupe est indiquée en haut de la page, sous le titre. Si la formation se déroule en présentiel, des frais de déplacement peuvent s’appliquer. Ils sont indiquée dans nos devis.
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