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Formation Manager junior | 2 jours

Référence :
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DATES INTER

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DATES INTRA

Les dates d’une formation intra-entreprise sont à convenir en fonction de vos souhaits et des disponibilités des nos formateurs.

Indiquez vos contraintes de calendrier (période souhaitée, jours à éviter) dans votre demande de devis et nous pourrons très vite vous proposer des dates compatibles.

L’efficacité d’un manager dépend du plus petit détail. Pour autant, on ne naît pas champion ! Pour être un bon manager, il est nécessaire d’avoir une formation de base, et c’est ce que vous propose ce module : les bases indispensables à la réussite de votre carrière.
Ce programme de 2 jours, destiné aux débutants et jeunes managers (moins de 5 ans d’expérience), vous permet de bien démarrer dans votre fonction par une approche pratique et interactive des techniques de management.
Vous y apprendrez à maîtriser les techniques de base pour motiver, adapter votre accompagnement aux besoins de chacun et mener des entretiens ou des réunions avec succès.

  • Comprendre le rôle du manager
  • Analyser les sources de motivation
  • Apprendre à gérer les compétences
  • Evaluer son propre style de management
  • Recenser les différents outils de management
  • Utiliser les outils (réunions, entretiens, …)
  • Intra en présentiel (dans vos locaux)
  • Intra en visioconférence
  • Inter en présentiel (en centre de formation)
  • Inter en visioconférence
Public :
Tout manager junior
Prérequis :
Aucun
Durée :
2 jours (14 heures)
Composition des groupes :
De 2 à 12 personnes
Modalités de sanction :
Formation non certifiante. Remise d'une attestation de stage.

Cabestan Formation est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

Le rôle du manager dans les organisations actuelles

  • Le management, qu’est-ce que c’est ? Comment structurer l’activité d’un manager débutant ?
  • Comment résumer la fonction de manager ? Quels objectifs doit se fixer un manager junior ?
  • Le leadership dans les nouvelles organisations managériales
  • La notion d’efficacité professionnelle pour un collaborateur et pour une équipe

Les leviers de motivation

  • Les modèles de motivation
  • Les leviers de motivation d’hier et de demain
  • Les actions de management qui motivent
  • Faire la distinction entre satisfaction et motivation

Le développement des compétences

  • Comment identifier les compétences attendues et les compétences observées ?
  • Comment s’acquiert une compétence ? Comment développer les compétences de son équipe ?
  • Comment faire du coaching avec son collaborateur ?
  • Comment valoriser les acquis de la formation ?

La notion d'exigence et le management par objectifs

  • L’objectif pour rassurer – C’est un point de repère
  • L’objectif pour motiver – C’est un challenge
  • Les différents types d’objectifs – Pour progresser / Pour contribuer aux résultats de l’entreprise
  • La structuration d’un objectif : La méthode SMART
  • Le cadencement des objectifs : Quels délais pour quels types de collaborateurs ?

Les outils du management

  • Le management au quotidien – Organiser sa communication quotidienne
  • La réunion périodique, le briefing journalier
  • La réunion de travail autour d’une problématique particulière
  • L’entretien professionnel et le bilan récapitulatif du parcours professionnel
  • L’entretien d’évaluation des performances
  • L’entretien pour déléguer et fixer des objectifs
  • L’entretien de recadrage
  • L’entretien de retour d’absence : Quels messages et quelles interrogations au moment de la reprise ?

Les techniques de management

  • Les techniques de communication en situation hiérarchique
    • Les 4 types de reconnaissance
    • La circulation des informations
    • L’écoute active
  • L’adaptation des styles de management aux différentes situations
    • En fonction du collaborateur
    • En fonction des enjeux (rassurer, faire progresser, responsabiliser)
    • En fonction de l’urgence
  • Les techniques d’animation de réunions (tours de tables, brainstorming, métaplan)
    • Les ordres du jour
    • les techniques d’animation pour informer, écouter, fédérer, assurer la cohésion d’équipe
    • Les comptes rendus et le suivi des actions
  • Les techniques de conduite d’entretiens

Mises en situation

Jeux de rôles
  • Sujets proposés par le formateur
  • Sujets de situations vécues

Nos tarifs en intra sont forfaitaires. Ils ne dépendent pas du nombre de stagiaires (dans la limite de la taille de groupe indiquée dans l’onglet « Caractéristiques »).

Nos formations en intra-entreprise peuvent être adaptées aux besoins de votre organisation.

Contactez-nous afin que nous étudions ensemble la faisabilité de votre projet et le coût d’ingénierie pédagogique dont il fera l’objet.

En savoir plus...
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Informations tarifaires

Nos tarifs sont construits de la façon suivante :

  • En interentreprises, le tarif s’entend par personne, avec une dégressivité. Ainsi inscrire 2 personnes (même sur des sessions différentes) est plus économique que 2 fois le coût d’une seule personne.
  • En intra-entreprise, le tarif est forfaitaire pour l’ensemble du groupe. La taille limite du groupe est indiquée en haut de la page, sous le titre. Si la formation se déroule en présentiel, des frais de déplacement peuvent s’appliquer. Ils sont indiquée dans nos devis.
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