CABESTAN FORMATION

Formation Réussir sa prise de fonction managériale | 3 jours

Référence :
602

Se former en tant que manager est essentiel pour acquérir les compétences nécessaires à la gestion d’équipe, à la résolution de problèmes et à la prise de décisions stratégiques. Une formation continue permet d’adapter ses compétences aux évolutions du marché, d’améliorer son leadership, de favoriser la motivation des employés et d’optimiser les performances globales de l’organisation.

Ce format sur 3 jours (idéalement en 2 jours + 1 jour) permet de consacrer une journée à un retour d’expérience, ce qui offre une opportunité précieuse pour réfléchir sur les succès et les échecs, identifier les leçons apprises et les bonnes pratiques.

Les 3 journées sont ponctuées de travaux de groupes, tests et mises en situation.

  • Connaître et développer la posture de manager
  • Maîtriser les principaux outils de management
  • Adopter les bonnes techniques de communication

DATES INTRA

Les dates d’une formation intra-entreprise sont à convenir en fonction de vos souhaits et des disponibilités des nos formateurs.

Indiquez vos contraintes de calendrier (période souhaitée, jours à éviter) dans votre demande de devis et nous pourrons très vite vous proposer des dates compatibles.

Public :
Managers en prise de fonction
Prérequis :
Aucun
Durée :
3 jours (21 heures) - 2 jours + 1 jour 3 mois plus tard
Composition des groupes :
De 1 à 12 personnes
Modalités de sanction :
Formation non certifiante. Remise d'une attestation de stage.

Cabestan Formation est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

Journée 1 : Connaître et développer la posture de manager

  • Les missions, rôles et activités de manager
    • Ce que « manager » veut dire
    • La mission essentielle du responsable
    • Les 5 rôles du management et les activités
    • Responsabilité : pouvoir et autorité
  • Les bases de la posture managériale : Les états du moi (Eric Berne)
  • La position basse et la position haute
  • Les styles de management
  • Les bases de la communication : En magistral et jeux de rôles
    • Filtres, intention/perception, cycle émotions / pensées /comportements
    • L’écoute active
  • Les bases de la communication non-violente
  • Donner un cadre, affirmer son autorité (pourquoi, comment, quand)

Journée 2 : Performance et posture managériale

  • La gestion du temps et des priorités :
    • Les bases de la gestion du temps et des priorités (manager + équipe)
    • Atelier : identifier les rituels qui vont permettre de s’assurer de la convergence des résultats vs objectifs et de la corriger
  • L’outil SWOT pour soi, son équipe et les projets
  • Les fondamentaux du management du changement
  • Les bases de la gestion de conflit
  • Les bases du développement de la coopération, de la création du lien, du soutien de la reconnaissance :
    • Atelier : mes outils, postures pour développer la coopération, créer du lien, du soutien de la reconnaissance.

Journée 3 : Les bonnes pratiques

  • Feedback sur le style de management et la communication déjà mis en oeuvre (réussites, bonnes pratiques, les échecs et plans d’actions)
  • Feedback sur le management individuel et d’équipe (réussites, bonnes pratiques, les échecs et plans d’actions)
  • Feedback sur le management de la performance (réussites, bonnes pratiques, les échecs et plans d’actions)
  • Les enjeux de l’équilibre vie professionnelle/personnelle
  • La prévention des Risques Psychosociaux (RPS) pour soi et son équipe

Nos tarifs en intra sont forfaitaires. Ils ne dépendent pas du nombre de stagiaires (dans la limite de la taille de groupe indiquée dans l’onglet « Caractéristiques »).

Nos formations en intra-entreprise peuvent être adaptées aux besoins de votre organisation.

Contactez-nous afin que nous étudions ensemble la faisabilité de votre projet et le coût d’ingénierie pédagogique dont il fera l’objet.

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Informations tarifaires

Nos tarifs sont construits de la façon suivante :

  • En interentreprises, le tarif s’entend par personne, avec une dégressivité. Ainsi inscrire 2 personnes (même sur des sessions différentes) est plus économique que 2 fois le coût d’une seule personne.
  • En intra-entreprise, le tarif est forfaitaire pour l’ensemble du groupe. La taille limite du groupe est indiquée en haut de la page, sous le titre. Si la formation se déroule en présentiel, des frais de déplacement peuvent s’appliquer. Ils sont indiquée dans nos devis.