AFEST : Trois formations complémentaires pour professionnaliser la formation en situation de travail
L’AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) est aujourd’hui une modalité incontournable pour développer les compétences au plus près des besoins opérationnels. Cabestan Formation propose trois formations distinctes et complémentaires pour permettre aux entreprises de structurer, piloter et animer efficacement des dispositifs AFEST. Voici comment ces parcours s’articulent, à qui ils s’adressent, et pourquoi il est pertinent de les combiner.
1. Mettre en place des AFEST dans l’entreprise (1 jour)
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation est destinée aux dirigeants, responsables RH, responsables formation et managers souhaitant découvrir l’AFEST, comprendre ses enjeux, sa réglementation et ses étapes de mise en œuvre.
Objectifs
- Comprendre le cadre légal et les spécificités de l’AFEST
- Identifier les situations de travail propices
- Savoir structurer un projet AFEST adapté à l’entreprise
Pourquoi suivre cette formation ?
Elle constitue la porte d’entrée idéale pour toute organisation qui souhaite initier une démarche AFEST, en posant les bases méthodologiques et opérationnelles.
2. Devenir référent AFEST de l’entreprise (2 jours)
À qui s’adresse cette formation ?
Ce parcours s’adresse aux collaborateurs qui auront la responsabilité de piloter et coordonner les actions AFEST : responsables formation, référents RH, chefs de projet formation ou toute personne désignée pour assurer le suivi du dispositif.
Objectifs
- Maîtriser la méthodologie AFEST et son déploiement
- Accompagner les différents acteurs (accompagnateurs AFEST, salariés, direction)
- Assurer la conformité administrative et la qualité du dispositif
Pourquoi suivre cette formation ?
Le référent AFEST est le chef d’orchestre du dispositif. Il garantit la cohérence, la conformité et l’efficience de la démarche au sein de l’entreprise.
3. Devenir accompagnateur AFEST (2 jours)
À qui s’adresse cette formation ?
Elle concerne les tuteurs, encadrants, managers de proximité ou experts métiers qui seront directement impliqués dans l’accompagnement des apprenants sur le terrain.
Objectifs
- S’approprier les techniques d’accompagnement pédagogique en situation de travail
- Concevoir des séquences pédagogique adaptées aux situations de travail réelles
- Savoir préparer, animer et évaluer les séquences AFEST
- Développer une posture d’accompagnateur facilitant la montée en compétences
Pourquoi suivre cette formation ?
L’accompagnateur AFEST est le garant de la transmission des savoir-faire et du suivi individuel. Il joue un rôle clé dans la réussite et l’impact du dispositif sur les salariés.
Des formations pensées pour être complémentaires
- Le dirigeant ou responsable RH pose le cadre et initie le projet grâce à la formation « Mettre en place des AFEST dans l’entreprise ».
- Le référent AFEST prend le relais pour structurer, piloter et garantir la qualité du dispositif via la formation « Devenir référent AFEST de l’entreprise ».
- Les accompagnateurs/tuteurs assurent la réussite opérationnelle sur le terrain avec la formation « Devenir accompagnateur AFEST ».
En combinant ces trois parcours, chaque acteur de l’entreprise dispose des compétences et outils adaptés à son rôle, pour un dispositif AFEST efficace, conforme et créateur de valeur.
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