CABESTAN FORMATION

Formation Devenir référent AFEST de l’entreprise | 2 jours

Référence :
656

Un référent AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) en entreprise est la personne chargée d’encadrer et d’accompagner les salariés dans leur parcours de formation directement sur leur lieu de travail.

Son rôle est de structurer et d’organiser les étapes de la formation en lien avec les objectifs de développement de compétences, tout en s’assurant que les situations professionnelles permettent un apprentissage pertinent.

Il coordonne également le suivi et l’évaluation de la progression des apprenants, en lien avec les besoins spécifiques de l’entreprise et les exigences légales de la formation professionnelle.

  • Définir le cadre légal de l’action de formation en situation de travail
  • Identifier les conditions nécessaires à la mise en place de l’AFEST
  • Formaliser un parcours incluant des AFEST
  • Créer les outils AFEST
  • Coordonner les acteurs de l’AFEST

DATES INTRA

Les dates d’une formation intra-entreprise sont à convenir en fonction de vos souhaits et des disponibilités des nos formateurs.

Indiquez vos contraintes de calendrier (période souhaitée, jours à éviter) dans votre demande de devis et nous pourrons très vite vous proposer des dates compatibles.

Public :
Personnes souhaitant devenir Référent AFEST
Prérequis :
Aucun
Durée :
2 jours (14 heures)
Composition des groupes :
De 2 à 10 personnes
Modalités de sanction :
Formation non certifiante. Remise d'une attestation de stage.

Cabestan Formation est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

Comprendre les spécificités de la formation en situation de travail

  • Décoder le cadre légal et les conditions de mise en œuvre : obligations, contextes sectoriels et professionnels, caractéristiques
  • Comprendre le mécanisme de l’apprentissage en situation de travail
  • Différencier les 2 temps forts d’une séquence de formation en situation de travail

Préparer la mise en place d'AFEST dans mon entreprise

  • Vérifier la pertinence du format et sa faisabilité
  • Identifier le rôle des différents acteurs

S'approprier la démarche de formation en situation de travail

  • Identifier les 7 étapes de la mise en place d’une formation en situation de travail

Formaliser un parcours de formation intégrant des AFEST

  • Décrire les compétences visées
  • Repérer les situations de travail formatrices porteuses des compétences visées
  • Définir les objectifs pédagogiques à atteindre
  • Bâtir la progression pédagogique
  • Identifier les activités pédagogiques
  • Analyser les situations de travail apprenantes
  • Aménager l’environnement de travail à des fins pédagogiques pour les AFEST
  • Planifier des temps de réflexivité des apprenants
  • Choisir les outils de suivi

Gérer la démarche AFEST pour l'ensemble de l'entreprise

  • Élaborer les outils de traçabilité de l’AFEST
  • Identifier les modalités d’aide à l’accompagnateur en matière d’analyse réflexive
  • Mettre en place des modalités d’évaluation de ces actions de formation

Identifier, habiliter et accompagner les acteurs de l'AFEST

  • Repérer la contribution de chacun des acteurs à la réussite du projet
  • Décrire les missions et attendus des formateurs terrain
  • Valider la contribution attendue des managers opérationnels (managers des formateurs terrain et des apprenants)
  • Décrire les attendus vis-à-vis des apprenants
  • Proposer une charte des engagements réciproques
  • Définir un processus de sélection des formateurs terrain

Organiser l'appariement formateur terrain / apprenant

  • Outiller et accompagner les formateurs terrain
  • Identifier les différentes modalités de la formation en situation de travail
  • Scénariser une séquence de formation en situation de travail, en tenant compte du contexte et des besoins spécifiques de l’apprenant
  • Mettre en œuvre la posture et les questions clés de l’animateur des séquences de réflexivité
  • Accompagner le formateur terrain dans sa réflexivité sur sa propre pratique
    • Posture
    • Communication et écoute
    • Pertinence et qualité des feed-back
    • Qualité du questionnement lors des phases réflexives

Nos tarifs en intra sont forfaitaires. Ils ne dépendent pas du nombre de stagiaires (dans la limite de la taille de groupe indiquée dans l’onglet « Caractéristiques »).

Nos formations en intra-entreprise peuvent être adaptées aux besoins de votre organisation.

Contactez-nous afin que nous étudions ensemble la faisabilité de votre projet et le coût d’ingénierie pédagogique dont il fera l’objet.

obtenir rapidement un devis

Informations tarifaires

Nos tarifs sont construits de la façon suivante :

  • En interentreprises, le tarif s’entend par personne, avec une dégressivité. Ainsi inscrire 2 personnes (même sur des sessions différentes) est plus économique que 2 fois le coût d’une seule personne.
  • En intra-entreprise, le tarif est forfaitaire pour l’ensemble du groupe. La taille limite du groupe est indiquée en haut de la page, sous le titre. Si la formation se déroule en présentiel, des frais de déplacement peuvent s’appliquer. Ils sont indiquée dans nos devis.