CABESTAN FORMATION

Formation Mettre en place des AFEST | 1 jour

Référence :
655

DATES INTER

LieuJour 1
Visioconférence12/03/2026S'inscrire
Visioconférence08/06/2026S'inscrire

DATES INTRA

Les dates d’une formation intra-entreprise sont à convenir en fonction de vos souhaits et des disponibilités des nos formateurs.

Indiquez vos contraintes de calendrier (période souhaitée, jours à éviter) dans votre demande de devis et nous pourrons très vite vous proposer des dates compatibles.

Les services RH des entreprises ont clairement intérêt à s’intéresser à la formation en entreprise AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) car elle permet de former les employés directement sur leur poste de travail, ce qui facilite l’acquisition de compétences pratiques en lien avec leur environnement professionnel.

L’ingénierie pédagogique AFEST favorise une montée en compétence rapide, améliore l’engagement des salariés et réduit les coûts associés aux formations classiques en dehors de l’entreprise.

De plus, le déploiement AFEST renforce la culture d’apprentissage en situation réelle et aide à répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise tout en respectant la législation sur la formation professionnelle.

  • Définir le cadre légal de l’action de formation en situation de travail
  • Créer les conditions de réussite de la formation en situation de travail
  • Identifier les conditions nécessaires à la mise en place de l’AFEST
  • Organiser l’ingénierie de parcours et à la mise en place de ce type d’action
Public :
Responsables formation, responsables du développement des compétences et RRH
Prérequis :
Aucun
Durée :
1 jour (7 heures)
Composition des groupes :
De 2 à 10 personnes
Modalités de sanction :
Formation non certifiante. Remise d'une attestation de stage.

Cabestan Formation est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

Préparer et mettre en place une AFEST

  • Connaitre les repères du cadre réglementaire
  • Diagnostiquer et vérifier la pertinence et la faisabilité d’une AFEST
  • Clarifier les rôles et missions des différents acteurs
  • Poser le cadre d’une AFEST
  • Repérer les acteurs concernés, leurs pratiques habituelles, les leviers et les freins
  • Constituer l’équipe projet
  • Se doter des outils et indicateurs de pilotage du projet
  • Définir les résultats attendus du projet avec des indicateurs mesurables

Concevoir la formation en situation de travail (AFEST)

  • Analyser le travail
    • Identifier les situations porteuses des compétences visées
  • Élaborer un parcours de formation en situation de travail
    • Définir une progression
    • Déterminer le « mix modalités » opportun : situations de travail, séquences réflexives, accès à des ressources, autres modalités si nécessaire
    • Aménager les situations de travail pour les rendre apprenantes
    • S’appuyer sur les ressources pédagogiques internes/externes
    • Identifier et planifier les étapes du parcours :formation, suivi, réflexivité, évaluation, bilan
    • Organiser la traçabilité de l’action
    • Elaborer une progression pédagogique et formaliser un document de référence
    • Construire une grille d’évaluation des compétences
  • Créer un « écosystème d’apprentissage »
    • Situer les contributions de chacun : apprenant, collègues, formateur terrain, manager
    • Identifier les points de vigilance
  • Contractualiser le parcours et les engagements de chacun

Anticiper les ressources et les moyens nécessaires

  • Constituer un réseau de formateurs terrain
  • Chiffrer le temps et les moyens à allouer
  • Identifier les moyens de financement de l’AFEST
  • Outiller les formateurs terrain et les apprenants
    • Donner des points de repère simples pour assurer le transfert de compétences
    • Outiller les séquences réflexives et les feed-back

Nos tarifs en intra sont forfaitaires. Ils ne dépendent pas du nombre de stagiaires (dans la limite de la taille de groupe indiquée dans l’onglet « Caractéristiques »).

Nos formations en intra-entreprise peuvent être adaptées aux besoins de votre organisation.

Contactez-nous afin que nous étudions ensemble la faisabilité de votre projet et le coût d’ingénierie pédagogique dont il fera l’objet.

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Informations tarifaires

Nos tarifs sont construits de la façon suivante :

  • En interentreprises, le tarif s’entend par personne, avec une dégressivité. Ainsi inscrire 2 personnes (même sur des sessions différentes) est plus économique que 2 fois le coût d’une seule personne.
  • En intra-entreprise, le tarif est forfaitaire pour l’ensemble du groupe. La taille limite du groupe est indiquée en haut de la page, sous le titre. Si la formation se déroule en présentiel, des frais de déplacement peuvent s’appliquer. Ils sont indiquée dans nos devis.