Valorisez le rôle des élus avec la formation Cabestan Formation dédiée
La consultation sur les orientations stratégiques de l’entreprise constitue un moment clé pour le Comité Social et Économique (CSE). Cette étape, obligatoire dans toutes les entreprises de 50 salariés et plus, permet aux élus de s’informer, de s’exprimer et d’influencer, dans une certaine mesure, les grandes décisions qui impacteront l’avenir des salariés.
Mais comment aborder sereinement cette consultation ? Quelles sont les bonnes pratiques et surtout, quelles questions pertinentes poser à l’employeur ?
Cabestan Formation vous accompagne avec une journée de formation dédiée, spécialement conçue pour vous permettre d’exercer pleinement vos prérogatives.
Pourquoi suivre la formation « Préparer la consultation sur les orientations stratégiques de l’entreprise » ?
1. Comprendre le cadre légal et les enjeux
La formation vous apporte toutes les clés pour saisir le cadre réglementaire de la consultation, les droits du CSE et les obligations de l’employeur. Vous saurez exactement à quoi vous attendre et ce que vous pouvez exiger.
2. S’approprier les documents et données stratégiques
Les orientations stratégiques sont souvent présentées dans des documents complexes. La formation vous aide à décrypter ces informations, à repérer les impacts possibles sur l’emploi, les conditions de travail ou l’organisation de l’entreprise.
3. Développer une posture constructive
Être force de proposition, poser les bonnes questions, anticiper les conséquences pour les salariés… La formation vise à renforcer votre efficacité collective lors des échanges avec la direction.
4. Gagner en confiance et en légitimité
Grâce à des mises en situation et des exemples concrets, vous repartez avec des outils pratiques et une méthodologie éprouvée pour défendre au mieux les intérêts des salariés.
Exemples de questions à poser lors de la consultation sur les orientations stratégiques
Voici une sélection de questions concrètes, à adapter selon le contexte de votre entreprise :
Sur la stratégie globale de l’entreprise
- Quelles sont les grandes priorités stratégiques pour les trois prochaines années ?
- Quels marchés ou secteurs souhaitez-vous développer ou, au contraire, réduire ?
- Quelles innovations technologiques ou digitales sont envisagées ?
Sur les conséquences sociales et RH
- Quels impacts ces orientations auront-elles sur les effectifs (recrutements, suppressions de postes, mobilité interne) ?
- Des plans de formation ou de reconversion sont-ils prévus pour accompagner les évolutions ?
- Quelles mesures d’accompagnement pour les salariés concernés par d’éventuels changements d’organisation ?
Sur l’organisation du travail
- Des modifications d’horaires, de lieux de travail ou de modes de management sont-elles prévues ?
- Comment la direction anticipe-t-elle les risques psychosociaux liés à ces changements ?
- Les conditions de travail seront-elles modifiées (télétravail, flex office, outils collaboratifs) ?
Sur la politique d’investissement
- Quels investissements sont prévus en matière d’outils de production, de digitalisation ou d’équipements ?
- Comment ces choix d’investissement ont-ils été arbitrés ?
Sur la RSE et la politique environnementale
- Les orientations stratégiques intègrent-elles des objectifs de responsabilité sociale et environnementale ?
- Quelles actions concrètes sont prévues pour réduire l’empreinte écologique de l’entreprise ?
Sur le dialogue social
- Comment la direction compte-t-elle associer durablement le CSE à la mise en œuvre des orientations stratégiques ?
- Un suivi régulier des impacts sera-t-il organisé avec les représentants du personnel ?
Les + de la formation Cabestan Formation
- Un format court et efficace : 1 journée pour tout comprendre et se préparer concrètement.
- Des cas pratiques adaptés à votre secteur : pour des échanges interactifs et une réelle montée en compétence.
- Des supports pédagogiques clairs et réutilisables : pour continuer à vous appuyer sur les acquis après la session.
- Des réponses personnalisées à vos problématiques : nos formateurs spécialisés adaptent les contenus à vos attentes et à la réalité de votre entreprise.
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Ne laissez pas passer l’opportunité de renforcer votre expertise et de défendre au mieux les intérêts des salariés !
