CABESTAN FORMATION

Formation Conduite du changement | 1 jour

Référence :
727

DATES INTER

LieuJour 1
Visioconférence02/02/2026S'inscrire
Visioconférence01/04/2026S'inscrire
Visioconférence01/06/2026S'inscrire

DATES INTRA

Les dates d’une formation intra-entreprise sont à convenir en fonction de vos souhaits et des disponibilités des nos formateurs.

Indiquez vos contraintes de calendrier (période souhaitée, jours à éviter) dans votre demande de devis et nous pourrons très vite vous proposer des dates compatibles.

Un manager doit suivre une formation sur la conduite du changement afin d’acquérir les compétences nécessaires pour piloter efficacement les transformations au sein de son organisation.

Cette formation lui permet de comprendre les résistances au changement, d’adopter des stratégies adaptées pour mobiliser ses équipes et de garantir une transition harmonieuse.

De plus, elle l’aide à maîtriser des outils et méthodologies pour anticiper les impacts, communiquer efficacement et assurer un accompagnement optimal des collaborateurs. Ainsi, il renforce sa capacité à gérer l’incertitude et à favoriser l’agilité organisationnelle.

  • Comprendre la dynamique du changement et ses impacts
  • Piloter un projet de changement
  • Embarquer les acteurs et les parties prenantes du changement
  • Déployer une communication impactante autour du changement
Public :
Dirigeants, Managers, Chefs de projets
Prérequis :
Aucun
Durée :
1 jour (7 heures)
Composition des groupes :
De 2 à 12 personnes
Modalités de sanction :
Formation non certifiante. Remise d'une attestation de stage.

Cabestan Formation est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

Comprendre la nécessité du changement

  • Changer n’est pas une option
  • Le changement dans les entreprises et les organisations
  • L’utilité et les impacts négatifs d’un changement

Comprendre les mécanismes du changement

  • Les déclencheurs du changement
  • Les différents niveaux de changement
  • Les principes de résistance au changement

Les acteurs du changement

  • La Direction et le rôle du sponsor
  • Le leader du changement
  • Le rôle des managers d’équipes impactées par un changement

Les différentes étapes du changement

  • Le diagnostic
  • La stratégie
  • La constitution de l’équipe
  • Le pilotage du changement
  • L’accompagnement au changement
  • La mesure et l’ancrage du changement

La communication du changement

  • Identification des acteurs et des parties prenantes
  • Construire un plan de communication
  • Utiliser les différents modes et registres de communication

Mettre en oeuvre les enseignements

  • Rédaction d’un plan d’action

Nos tarifs en intra sont forfaitaires. Ils ne dépendent pas du nombre de stagiaires (dans la limite de la taille de groupe indiquée dans l’onglet « Caractéristiques »).

Nos formations en intra-entreprise peuvent être adaptées aux besoins de votre organisation.

Contactez-nous afin que nous étudions ensemble la faisabilité de votre projet et le coût d’ingénierie pédagogique dont il fera l’objet.

obtenir rapidement un devis

Informations tarifaires

Nos tarifs sont construits de la façon suivante :

  • En interentreprises, le tarif s’entend par personne, avec une dégressivité. Ainsi inscrire 2 personnes (même sur des sessions différentes) est plus économique que 2 fois le coût d’une seule personne.
  • En intra-entreprise, le tarif est forfaitaire pour l’ensemble du groupe. La taille limite du groupe est indiquée en haut de la page, sous le titre. Si la formation se déroule en présentiel, des frais de déplacement peuvent s’appliquer. Ils sont indiquée dans nos devis.