Formation Développer son leadership | 2 jours

Référence :
670

INTRODUCTION

Les managers doivent développer leur leadership pour inspirer et motiver leurs équipes à atteindre des objectifs communs.

Un bon leadership permet de créer un environnement de travail positif, favorisant la collaboration, l’innovation et la productivité.

Il aide également à résoudre les conflits, à prendre des décisions éclairées et à guider les employés dans leur développement professionnel.

En développant leur leadership, les managers renforcent leur crédibilité et leur influence, ce qui améliore l’efficacité globale de l’organisation.

FORMATS DISPONIBLES

TARIFS NET (EXONÉRATION DE TVA)

INTRA / VISIO

PRIX FORFAITAIRE PAR GROUPE
2650
  •  

INTRA / PRÉSENTIEL

PRIX FORFAITAIRE PAR GROUPE
2650
  • + FRAIS DE DÉPLACEMENT ÉVENTUELS SELON SITUATION GÉOGRAPHIQUE

Nos formations en intra-entreprise peuvent être adaptées aux besoins de votre organisation. Contactez-nous afin que nous étudions ensemble la faisabilité de votre projet et le coût d’ingénierie pédagogique dont il fera l’objet.

FINANCEMENT

Cabestan Formation est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Comprendre les différents styles de leadership et savoir adapter son approche selon les situations
  • Développer une communication efficace et inspirante
  • Apprendre à motiver et mobiliser les équipes vers des objectifs communs
  • Renforcer sa capacité à gérer le changement et les situations complexes
  • Construire un leadership authentique, basé sur la confiance et l’influence

PUBLIC ET MODALITÉS PRATIQUES

PUBLIC

Managers confirmés

GROUPES

De 2 à 12 personnes

PRÉ-REQUIS

Aucun

SANCTION

Formation non certifiante. Remise d'une attestation de stage.

DURÉE

2 jours (14 heures)

PROGRAMME DE LA FORMATION

Introduction et objectifs de la formation

  • Accueil des participants
  • Présentation des objectifs et du programme
  • Brève présentation des participants et attentes

Comprendre son style de leadership

  • Les différents styles de leadership (transformationnel, transactionnel, situationnel, etc.)
  • Diagnostic de son style de leadership à travers un test de personnalité
  • Exercice : Analyse des résultats et discussion en groupe

Adapter son leadership à différentes situations

  • Approche situationnelle : Comment adapter son style aux besoins de l’équipe et aux contextes spécifiques
  • Étude de cas : Comment adapter son style dans des situations variées (changement, crise, croissance, etc.)
  • Exercice pratique en petits groupes

Communication et influence en tant que leader

  • Les bases d’une communication inspirante et engageante
  • Développer son charisme et sa capacité d’influence
  • Ateliers : Simulation de réunions d’équipe et feed-back sur les techniques de communication

Leadership authentique et gestion de la confiance

  • Le leadership authentique : comment être aligné avec ses valeurs
  • L’importance de la transparence et de l’intégrité dans la relation avec l’équipe
  • Exercice : Partage d’expériences et réflexion individuelle sur ses propres valeurs de leadership

Leadership et gestion du changement

  • Comprendre les dynamiques du changement en entreprise
  • Le rôle du leader dans la conduite du changement
  • Cas pratiques : Gestion de résistance au changement et comment mobiliser l’équipe

Motiver et mobiliser ses équipes

  • Comment renforcer l’engagement et la motivation au sein de l’équipe
  • Techniques pour reconnaître les efforts et encourager la progression
  • Exercice : Élaboration d’un plan de motivation personnalisé pour son équipe

Leadership collaboratif et gestion des conflits

  • Approche collaborative du leadership : encourager la prise d’initiative et la responsabilisation
  • Gestion des conflits au sein de l’équipe : techniques et outils
  • Simulation de gestion de conflit : Mise en situation avec feed-back collectif
  • Prendre des décisions complexes et stratégiques
    • Approches pour prendre des décisions dans des situations d’incertitude
    • Développer la pensée critique et stratégique
    • Cas pratiques : Analyse de situations réelles et décisions à prendre en tant que leader

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DATES INTRA

Les dates d’une formation intra-entreprise sont à convenir en fonction de vos souhaits et des disponibilités des nos formateurs.

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Informations tarifaires

Nos tarifs sont construits de la façon suivante :

  • En interentreprises, le tarif s’entend par personne, avec une dégressivité. Ainsi inscrire 2 personnes (même sur des sessions différentes) est plus économique que 2 fois le coût d’une seule personne.
  • En intra-entreprise, le tarif est forfaitaire pour l’ensemble du groupe. La taille limite du groupe est indiquée en haut de la page, sous le titre. Si la formation se déroule en présentiel, des frais de déplacement peuvent s’appliquer. Ils sont indiquée dans nos devis.