Formation Mener les entretiens d’évaluation | 1 jour

Référence :
252

INTRODUCTION

L’entretien d’évaluation est une arme à double tranchant.

Bien animé, il est un outil extrêmement efficace pour situer son collaborateur par rapport à ses forces et ses difficultés. Il permet de canaliser l’énergie et de clarifier les attentes du manager.

Mal mené, il est souvent perçu comme – au mieux – un moment inutile et – au pire – une séquence de règlement de comptes.

Les techniques de conduite d’entretien doivent donc être parfaitement maîtrisées par le manager pour que cet événement soit réussi.

FORMATS DISPONIBLES

TARIFS NET (EXONÉRATION DE TVA)

INTRA / VISIO

PRIX FORFAITAIRE PAR GROUPE
1450
  •  

INTRA / PRÉSENTIEL

PRIX FORFAITAIRE PAR GROUPE
1450
  • + FRAIS DE DÉPLACEMENT ÉVENTUELS SELON SITUATION GÉOGRAPHIQUE

Nos formations en intra-entreprise peuvent être adaptées aux besoins de votre organisation. Contactez-nous afin que nous étudions ensemble la faisabilité de votre projet et le coût d’ingénierie pédagogique dont il fera l’objet.

FINANCEMENT

Cabestan Formation est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Identifier les enjeux de l’évaluation
  • Découvrir les étapes clés de l’entretien d’évaluation
  • Acquérir les savoir-faire relationnels  et comportementaux
  • Utiliser et construire des outils d’évaluation
  • Conduire un entretien d’évaluation motivant et éclairant

PUBLIC ET MODALITÉS PRATIQUES

PUBLIC

Tout manager

GROUPES

De 2 à 12 personnes

PRÉ-REQUIS

Aucun

SANCTION

Formation non certifiante. Remise d'une attestation de stage.

DURÉE

1 jour (7 heures)

PROGRAMME DE LA FORMATION

En quoi consiste l'entretien d'évaluation ?

• Définition
• Périodicité
• Un outil de gestion des ressources humaines
• Un outil qui favorise la communication au sein de l’entreprise

Les enjeux de l'entretien d'évaluation

  • Faire la différence entretien évaluation et entretien professionnel
  • Les objectifs de l’évaluation
  • Les apports pour l’entreprise, le salarié, l’employeur…
    • en matière de progression du collaborateur
    • en matière de motivation
    • en matière d’épanouissement professionnel

La structure d'un entretien d'évaluation

  • L’accueil
  • Les questions sur le contexte professionnel
  • Le débriefing des objectifs de la période antérieure
  • L’analyse de la grille des critères de performance
  • La négociation des objectifs à venir
  • La synthèse

La préparation de l'entretien d'évaluation

  • Les documents et informations à disposition
    • le support de l’entretien précédent
    • les notes prises pendant la période écoulée
  • La rédaction d’un support préparatoire
    • la réflexion autour des orientations stratégiques de l’entreprise et du service
    • les objectifs envisagés
    • l’argumentation autour des cotations d’évaluation

Les comportements du manager lors de l'entretien d'évaluation

  • Savoir écouter
  • Savoir exprimer des attentes
  • Savoir évaluer une performance sans juger la personne

La conduite de l'entretien d'évaluation

Mises en situation 
  • Introduire le sujet et mettre le salarié à l’aise
  • Débriefer les objectifs antérieurs avec justice
  • Echanger avec son collaborateur sur chaque critère de performance
  • Valoriser les succès
  • Analyser les difficultés professionnelles du collaborateur et identifier les actions correctives
  • Traiter les problématiques de déni et de mauvaise foi
  • Négocier les objectifs prioritaires
  • Conclure et transmettre de l’énergie au salarié

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RAPIDE

DATES INTRA

Les dates d’une formation intra-entreprise sont à convenir en fonction de vos souhaits et des disponibilités des nos formateurs.

Indiquez vos contraintes de calendrier (période souhaitée, jours à éviter) dans votre demande de devis et nous pourrons très vite vous proposer des dates compatibles.

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Informations tarifaires

Nos tarifs sont construits de la façon suivante :

  • En interentreprises, le tarif s’entend par personne, avec une dégressivité. Ainsi inscrire 2 personnes (même sur des sessions différentes) est plus économique que 2 fois le coût d’une seule personne.
  • En intra-entreprise, le tarif est forfaitaire pour l’ensemble du groupe. La taille limite du groupe est indiquée en haut de la page, sous le titre. Si la formation se déroule en présentiel, des frais de déplacement peuvent s’appliquer. Ils sont indiquée dans nos devis.