CABESTAN FORMATION

📞 03 63 78 43 17
Facebook Linkedin Instagram

Formation Gestion du temps et délégation | 1 jour

Faire ou faire faire, là est la question...
Télécharger le programme PDF
MODALITÉS DISPONIBLES
Intra en présentiel (dans vos locaux)
Intra en visioconférence
Inter en présentiel
Inter en visioconférence
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
  • Connaître les grands principes de la gestion du temps
  • Utiliser son temps en fonction du projet, de ses valeurs, de son rôle et de ses priorités
  • Mettre en place un mode d’organisation plus productif

Un manager doit savoir gérer son temps et déléguer pour 4 raisons cruciales :

  1. Une bonne gestion du temps permet au manager de prioriser les tâches importantes, garantissant ainsi que les objectifs stratégiques de l’entreprise soient atteints de manière efficace.
  2. En déléguant, le manager peut se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, optimisant ainsi son propre rendement et celui de l’équipe.
  3. La délégation favorise le développement des compétences des collaborateurs, les préparant à assumer des responsabilités accrues à l’avenir. De plus, elle instaure un climat de confiance et de collaboration au sein de l’équipe, ce qui améliore la motivation et la productivité.
  4. Une gestion efficace du temps et une délégation appropriée contribuent à réduire le stress du manager, favorisant ainsi un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Olivier RICHARDOT
Directeur
PROGRAMME
  • Intégrer les principes de base de la gestion du temps
  • Prendre en compte la relation au temps de l’entreprise
  • L’analyse qualitative et quantitative de son journal de bord
  • Clarifier son projet et ses différents rôles
  • Définir les niveaux de priorités à court et moyen terme
  • Hiérarchiser les rôles et fixer les objectifs
  • Identifier ses priorités (matrice de l’urgence et de l’importance d’Eisenhower)
  • Les 10 lois inexorables de la gestion du temps
  • La gestion des imprévus
  • Les outils d’aide à l’organisation personnelle
  • Les méthodes de planification
  • La planification quotidienne, hebdomadaire, mensuelle, annuelle
  • Les bénéfices et risques à ne pas déléguer
  • Le processus de délégation
  • Les critères de décision de la délégation
  • La cartographie des compétences de son équipe
CODE MODULE

473

DURÉE

1 jour (7 heures)

PUBLIC

Tout manager

PRÉREQUIS

Aucun

COMPOSITION DES GROUPES

De 2 à 12 personnes

MODALITÉS ET DÉLAIS D'ACCÈS

Délai de réponse de 48H maximum après prise de contact par téléphone, mail ou formulaire

ACCÈS HANDICAPÉS

En intra : Selon les possibilités de votre entreprise.

FRANCE COMPÉTENCES

Formation non certifiante. Remise d'une attestation de stage.

DATES & TARIFS INTRA-ENTREPRISE

Les dates d’une formation intra-entreprise sont à convenir en fonction de vos souhaits et des disponibilités des nos formateurs. Contactez-nous pour nous faire part de vos contraintes de calendrier (période souhaitée, jours à éviter).

Nos tarifs en intra sont forfaitaires :

  1. Ils ne dépendent pas du nombre de stagiaires (dans la limite de la taille de groupe indiquée plus haut)
  2. Ils sont identiques pour la visio et le présentiel
  3. Ils intègrent tous les frais du formateur (*)

(*) Il est d’usage que le formateur soit invité à déjeuner avec le groupe lors des formations en présentiel mais il n’y a pas d’obligation dans ce sens.

DEMANDE DE DEVIS (INTRA)
DANS LA MÊME CATÉGORIE
Cabestan Formation est certifié qualiopi pour les actions de formation
Suivez-nous...
Facebook Linkedin Youtube